Разделы курса "HR-менеджер. От специалиста по кадрам до директора по персоналу"

Ступень 1. кадровое делопроизводство

Модуль 1

Модуль 4

Модуль 3

Модуль 2

Модуль 5

Применение трудового законодательства в области ведения кадрового делопроизводства

Организация кадровой работы в соответствии с ФЗ «О государственной гражданской службе РФ»

Кадровое делопроизводство

Функциональные подсистемы управления персоналом и их обеспечение

Сложные вопросы правового регулирования работы с персоналом. Теория и судебная практика

1.1. Требования к документации по персоналу
1.2. Обязательные локально-нормативные акты организации

3.1. Организация защиты персональных данных при ведении кадрового делопроизводства
3. 2. Документирование приема на работу
3.3. Особенности приема на работу иностранных граждан
3.4. ГПД, договор с самозанятым и ТД: отличия, особенности оформления и ответственность
3.5. Ведение личного дела и личной карточки работника
3.6. Документирование перевода работника
3.7. Документирование отпуска и командировок
3.8. Увольнение сотрудника: по инициативе сотрудника, по инициативе работодателя. Особенности увольнения директора
3.9. Режим рабочего времени
3.10. Воинский учет
3.11. Регистрация и учет особенности хранения документов по персоналу
3.12. Порядок взаимодействия отдела кадров и бухгалтерии
3.13. Подготовка отчетности и статистической информации по персоналу
3.14. Этика и психология делового общения

2.1. Планирование персонала. Набор, отбор и найм персонала. Адаптация. Обучение. Мотивация. Развитие. Кадровый резерв. Деловая оценка и аттестация. Особенности организации и оплаты труда. Высвобождение персонала
2.2. Кадровое, делопроизводственное, информационное, техническое обеспечение системы управления персоналоми

Вернуться на сайт

вернуться на сайт

Ступень 2. рекрутинг

Модуль 6

Модуль 7

Поиск, привлечение, подбор и отбор персонала

Администрирование процессов и документооборота обеспечения персоналом

6.1. Функции, задачи и структура подразделения по подбору персонала
6.2. Рекрутинг, воронка рекрутинга
6.3. Инструменты поиска кандидатов
6.4. Внутренний и внешний поиск
6.4. Заявка на подбор, профили кандидатов, описание должности
6.5. Автоматизация процесса подбора. Программное обеспечение
6.6. Оценка и отбор кандидата. Методы оценки. Интервью
6.7. Профессиональная оценка. Тестирование
6.8. Заключительные этапы отбора. Согласование и проверка кандидата
6.9. Система адаптации в компании
6.10. HR-аналитика
6.11. Основы бюджетирования HR

7.1. Кадровое администрирование. Аутсорсинг. Аутстаффинг. Лизинг персонала
7.2. Описание бизнес-процесса «Поиск, подбор, отбор, найм»

Вернуться на сайт

вернуться на сайт

ступень 3. ОБУЧЕНИе, ОЦЕНКа И РАЗВИТИе ПЕРСОНАЛА

Модуль 8

Модуль 10

Модуль 11

Модуль 9

Организация и проведение оценки персонала

Организация обучения персонала

Организация адаптации, мотивации и стажировки персонала

Организация и проведение мероприятий по развитию и построению профессиональной карьеры персонала

8.1. Оценка сотрудников: «Метод 360 градусов» и ассессмент-центра
8.2. Ранговый метод. Метод бальной оценки. Метод крайностей. Метод критических инцидентов
8.3. Коучинг. KPI. Опросник Кеттела
8.4. Организация и проведение аттестации персонала

10.1. Как выстроить обучающую систему для команды
10.2. Как выбрать формат обучения и создавать тренинги

11.1. Понятие и виды мотивации
11.2. Контроль за мотивацией сотрудника
11.3. Стажировка персонала
11.4. Вовлеченность сотрудников
11.5. Выгорание лучших сотрудников
11.6. Развитие лидерства

9.1. Планирование карьеры сотрудника
9.2. Кадровый резерв
9.3. Управление временем

Вернуться на сайт

вернуться на сайт

ступень 4. КОРПОРАТИВНая ПОЛИТИКа И ВНУТРЕННИе КОММУНИКАЦИи

Модуль 12

Модуль 13

Организация труда и оплаты персонала

Разработка корпоративной социальной политики

12.1. Организация труда персонала и контроль над нормированием. Система и форма оплаты труда
12.2. Оформление документов по вопросам оплаты труда

13.2. Особенности разных типов корпоративных культур по Т. Базарову, К.Грейвзу, Ф. Лалу
13.3. Внутренний PR
13.4. Использование элементов бизнес-коучинга в развитии корпоративной и социальной культуры
13.1. Понятие корпоративной и социальной культуры

Вернуться на сайт

вернуться на сайт

Модуль 14

Модуль 15

Разработка системы операционного управления персоналом и работы структурного подразделения

Разработка системы стратегического управления персоналом организации

14.1. Служба управления персоналом в организации: роль, место в организации, структура HR
14.2. Планирование деятельности HR-службы: диагностика, задачи, формирование и контроль бюджета
14.3. Аудит HR-процессов
14.4. Оценка эффективности работы HR-службы
14.5. Расчёт и оптимизация количества персонала
14.6. HR-политика, вовлечение и удержание персонала: Разработка, Управление текучестью персонала, Вовлечённость персонала, Оценка удовлетворённости персонала корпоративной социальной политикой
14. 7. Формирование и развитие привлекательного имиджа работодателя (Employer branding)
14.8. Лучшие практики и типичные ошибки в HR-брендинг

15.1. Разработка и внедрение HR-стратегии согласно стратегии организации
15.2. Проведение SWOT-анализа
15.3. Кросс-функциональное взаимодействие
15.4. Система стратегического управления персоналом
15.5. Организационная структура, планирование потребности в персонале организации
15.6. Современные проблемы управления персоналом

ступень 5. ОПЕРАЦИОННОЕ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ